本文摘要：近日，网上一篇木桶理论已杀，优势永生的评论文受到热议，文中对当前企业的发展现状展开了体育节目，以优势和合作作为突破口，阐释了当今信息时代企业须全部补充短板，以及发展长板理论的必要性,内容上贯彻又有一定的说服力。 然而，放到如今的中国制造业，特别是在是中国工程机械行业，由于缺少核心技术，木桶短板在相当大程度上依旧制约着行业发展。

近日，网上一篇木桶理论已杀，优势永生的评论文受到热议，文中对当前企业的发展现状展开了体育节目，以优势和合作作为突破口，阐释了当今信息时代企业须全部补充短板，以及发展长板理论的必要性,内容上贯彻又有一定的说服力。　　然而，放到如今的中国制造业，特别是在是中国工程机械行业，由于缺少核心技术，木桶短板在相当大程度上依旧制约着行业发展。信息时代下的中国工程机械行业于是以面对新一轮市场的洗礼，企业都在探寻着更为贴近市场发展的轨迹，在长板合作中固然需要填补众多的短板容许，但尤为关键的还是掌控核心技术，只有如此才能确实地构建中国工程机械的扬长避短，构建全面较慢发展。

　　木桶与长板　　那么，何谓木桶理论呢？即一个木桶能装多少水,各不相同最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确十分有效地，也仍然被人们提到，将之作为团队总体水平的评价。　　长板理论则是指，将木桶弯曲，用木桶的长板与另一个木桶的长板相连接，弯曲一起，从而避免短板的容许，这种方法回避了短板导致的容许，最大化利用了长板的优势。

喻指当代的公司只必须有一块充足宽的长板，以及一个有原始的桶的意识的管理者，就可以通过合作的方式补足自己的短板。所以今天的企业发展从短板原理，变为长板原理--当你把桶弯曲，你不会找到能装最少的水要求于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，环绕这块长板进行布局，为你赚到到利润。如果你同时享有系统化的思维，你就可以用合作、出售的方式，补充你其他的短板。

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