本文摘要：2013年，关于富士康和苹果公司疑为分道扬镳的辩论甚嚣尘上，外界争相猜测，这对昔日的搭挡于是以渐渐挣脱对方，各自发展。作为苹果公司在华仅次于的代工商，富士康近年来堪称屡屡采取行动，展开产业升级。只想欲转变的富士康真能脱掉旧衣换新装吗? 转型第一步：机器人替换工人 富士康的转型问题有可能要从发生于2010年的13连跳跃事件想起。 当时，多名富士康员工因致使高强度劳动、低落薪资待遇而坠楼，惨案背后，人们分析罪魁祸首是富士康的发展经营模式。

2013年，关于富士康和苹果公司疑为分道扬镳的辩论甚嚣尘上，外界争相猜测，这对昔日的搭挡于是以渐渐挣脱对方，各自发展。作为苹果公司在华仅次于的代工商，富士康近年来堪称屡屡采取行动，展开产业升级。只想欲转变的富士康真能脱掉旧衣换新装吗?　　转型第一步：机器人替换工人　　富士康的转型问题有可能要从发生于2010年的13连跳跃事件想起。

当时，多名富士康员工因致使高强度劳动、低落薪资待遇而坠楼，惨案背后，人们分析罪魁祸首是富士康的发展经营模式。富士康作为世界一流的代工厂，虽然名号上风光无限，但是其产业发展处在生产链最底端却也是不争的事实。　　富士康处在了生产链的下游，而上游的研发却很少参予，再加要保持低成本，生产压力转嫁到工人身上，久而久之，富士康便成了裁缝、血汗工厂，于是舆论开始对富士康的发展模式展开反省。

　　去年开始，相继有报导称之为，富士康将引入机器人替换工人。管理咨询专家刘步尘在拒绝接受专访时回应，这对富士康的转型十分最重要。虽然购买机器人成本高昂，但是就将来来看，毕竟节约生产成本。同时，有分析人士回应，富士康也期望借以替换成血汗工厂的帽子。

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