本文摘要：图尔克目前在市场上正处于什么方位？你将喜公司不属于部件供应商还是方案供应商？ 更加多的公司同时执着多重业务模式，其中的界限更加模糊不清。今天我们主要是一个具备咨询技能和技术专长的解决方案提供商，但我们也享有我们需要获取原始解决方案的产品和客户群。我们的核心能力是获取解决方案。 我们将我们的公司定位在三种业务模式上：简单部件，问题解决方案和系统业务。你们为2010年至2015年制定了战略计划，计划中包括什么内容？ 为了庆贺未来的挑战，我们在我们的计划中还包括了以下几点。

图尔克目前在市场上正处于什么方位？你将喜公司不属于部件供应商还是方案供应商？ 更加多的公司同时执着多重业务模式，其中的界限更加模糊不清。今天我们主要是一个具备咨询技能和技术专长的解决方案提供商，但我们也享有我们需要获取原始解决方案的产品和客户群。我们的核心能力是获取解决方案。

我们将我们的公司定位在三种业务模式上：简单部件，问题解决方案和系统业务。你们为2010年至2015年制定了战略计划，计划中包括什么内容？ 为了庆贺未来的挑战，我们在我们的计划中还包括了以下几点。在销售方面，行业的横向统合十分最重要。我们必须在产品/地区销售额和解决方案/行业销售额之间求出一种平衡的因应。

因此解读我们的客户做到什么和必须什么是必不可少的。我们的内部流程必须重组以便需要展开行业的横向统合。我们还必须一种需要辨识设计与本地化生产成本的全球生产足迹。

我们还必需通过重返模块化概念、实行模块化原则增大我们产品组合的复杂度。这样，我们虽无法符合客户的所有拒绝，但需要以市场驱动的价格获取创意的解决方案。

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