本文摘要：2013年，正逢和利时正式成立20周年。总结20年的国内发展历程，和利时经历了敢为人先、从无到有的顺利产卵，经历了否要多元发展业务的疑惑与苦恼，最后恪守射穿欲望、耐住孤独、稳中求进的十二字原则，顺利发展沦为中国自动化市场上的领军者。 但对于和利时这样一个充满著理想主义色彩的本土企业，国内的成熟期和顺利或许并不是其终极目标。

2013年，正逢和利时正式成立20周年。总结20年的国内发展历程，和利时经历了敢为人先、从无到有的顺利产卵，经历了否要多元发展业务的疑惑与苦恼，最后恪守射穿欲望、耐住孤独、稳中求进的十二字原则，顺利发展沦为中国自动化市场上的领军者。　　但对于和利时这样一个充满著理想主义色彩的本土企业，国内的成熟期和顺利或许并不是其终极目标。

早在1993年和利时以华胜自动化事业部的身份面世时，王常力之后忠诚地明确提出一个方针：以世界为目标!　　　　于是，我们看见，厚积薄发的和利时，在国内市场成熟期发展壮大后，近几年正在一步步地圆着她的世界梦。2007年，和利时(亚太)有限公司在新加坡正式成立，打开了其海外旅程的找寻和探寻之路;2008年，纳斯达克上市将其品牌形象更进一步推上国际，更加其先前海外业务的发展奠下了充足的资金基础;2009年，和利时的DCS月随EPC厂商步入海外市场;而2011-2013年，堪称其海外业务发展历程上具备里程碑意义的两年，先后已完成对新加坡、马来西亚两家工程公司Concord与Bond的收购，沦为其较慢拓展东南亚及中东市场最有力的武器。　　展望未来，和利时海外业务这艘快艇将不会以怎样的速度驶往何方，早已，海外业务负责人和利时集团副总邵柏庆为我们勾勒了这样一幅蓝图。邵柏庆认为，2013年3月份，公司已明确提出，未来几年要增大海外投放与生产量，减缓海外业务发展速度，谋求五年内海外业务收入构建过半。

　　回应，我们指出和利时充满著激情，但却并不保守。原因确有?一方面，2012年港铁项目的顺利中标，为其在轨道交通领域的海外扩展夺得了基础和信心，解释在国际市场上，和利时是可以按国际规则跟国际巨头去联合竞技的;另一方面，已完成的两家海外公司的收购，使其较慢取得了东南亚和中东市场上成熟期的客户、渠道以及本土服务能力。

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